生产总监

互联网时代，我需要实时了解生产过程，并能有效把控生产动态，灵活调配生产
 

柔性的计划是有序生产的前提，精益生产管控是生产总监追求的目标，生产任务的安排和调整应该尽量满足这个目标。

面对

1、设计数据根本不能及时准确提供，我的生产马上就要开工了，基础数据还没有完成录入和验证，如何保证生产进度和质量？
2、生产计划都排好了，客户的需求又变了，如何不影响均衡的生产，还能灵活应对频繁的需求变更？
3、生产工艺复杂，工序繁多，多项生产任务同时进行，如何精准掌控生产现场，降低出错率，保证各项任务按时按质按量交付前移？
4、质量监控手段落后，产品质量经常出问题甚至导致客户退货，如何对每一个关键工序进行质量监控，降低返工率和退货率？
5、如何通过多维度、全视角的生产业务分析，对我的生产管理提供有效指导？

管理典范

方圆支

马鞍山方圆回转支承股份有限公司是全国规模最大的回转支承生产企业之一。通过应用U8+全面生产管理提高了生产效率，节约了工时，大幅提升了企业的接单生产能力和市场竞争力。

1、生产计划模拟，实现以销定产：完全按照市场的需要来进行生产计划排产，减少了不必要的生产，使得生产更加有序，订单的完成率提高近20%。

2、透明化的车间成本管控：严格控制了生产材料的领用，减少了车间浪费；精确的车间成本计算，合理减少了不必要的车间
费用。

3、建立了新的设备管理体系：改变了陈旧的设备管理方式，提高设备管理能力。

4、实时的分析报表查询：随时监控材料消耗情况和进行生产跟踪，及时发现进度、质量和成本问题，生产主管可以从容应对。