财务总监

互联网时代，我需要及时掌握资金状况、精细管控成本。

面对

1、原料、能源价格、用工成本持续上升，企业如何应对？ 
2、如何精准、快速地进行订单及客户项目的成本利润分析？ 
3、如何建立与经营目标匹配的全面预算管理？ 
4、资金需求及资金成本问题突出，如何保证有限的资金用在刀刃上？ 
5、企业的信用、坏账、质量等经营风险无处不在，财务总监如何有效防范？

管理典范

高砂鉴臣

上海高砂鉴臣香料有限公司专业生产经营各类日化香精、食品香精以及天然香料和合成香料等，品种多达 4 千余种。通过全面成本管理实现了：

1、日成本模拟核算：对产品成本每天模拟计算，实现了原料成本与产品售价联动，实时监控产品价格状态，并对价格作出调整，保证了企业利润率。

2、订单成本精细化核算：可实现每个订单的产品成本精细化核算，分析每个订单、每个客户的盈利状况。

3、配方管理辅助成本分析：每个产品各个版本的配方全部纳入ERP系统中，保证投料的准确性和精细化的成本分析。

4、全方位降低生产和库存成本：MRP和条码的全面应用，有效降低库存成本和生产成本。